Управленческий учет затрат на предприятии (учет расходов)

Классификация затрат в управленческом учете

Управленческий учет затрат по видам и назначению привлекает особое внимание финансового менеджмента, так как совокупность затрат формирует себестоимость продукции. Финансовый результат зависит от доли затрат в общем доходе предприятия, и одна из главных задач менеджмента — оптимизация всех расходов.

Затраты в управленческом учете могут классифицироваться для различных целей, например, определения себестоимости при производстве продукции, принятия управленческих решений и планирования, контроля и регулирования расходов.

Управленческий учет: виды затрат

В зависимости от вида деятельности предприятия или специфических особенностей определенной организации, подходы к классификации затрат в управленческом учете могут быть различными. Все затраты группируются в соответствии с определенными признаками, например:

  • источник возникновения;
  • виды продукции (товара, услуги);
  • целевое назначение;
  • способ включения в себестоимость:
  • экономическое значение для хозяйственной деятельности.
  • оперативность учета затрат.

Классификация затрат по источникам необходима для того, чтобы определить, для чего в отчетном периоде осуществлялись определенные затраты и в каком размере. Учет затрат по источникам осуществляется в 3 этапа:

  • Перенесение прямых затрат, которые приходятся на разные виды продукции, непосредственно на источники затрат.
  • Распределение накладных расходов по источникам затрат.
  • Учет реализации различных видов продукции и расчет финансового результата за период.

Группировка по видам продукции и калькуляция себестоимости отдельных видов продукции, работ и услуг производится по статьям затрат.

По целевому назначению выделяют:

  • Основные (прямые) затраты – непосредственно связаны с производством продукции
  • Накладные (косвенные) затраты – связанные с организацией, обслуживающими производствами и реализацией.

По способу включения в себестоимость:

  • Переменные – могут быть непосредственно отнесены на объект калькуляции, и их размер изменяется пропорционально объему производства.
  • Постоянные – могут быть отнесены на несколько видов продукции, например, управленческие затраты, и не зависят от объема производства.

Наиболее прогрессивным методом расчета себестоимости в настоящее время считают систему «Директ-костинг», которая основана на классификации затрат на постоянные и переменные. В этом методе себестоимость планируется и рассчитывается только на основе переменных затрат. Постоянные затраты при этом учитывают отдельно, и затем их списывают напрямую на финансовый результат.

Применение этой системы приводит к уменьшению трудоемкости, упрощает учет.

Все затраты за отчетный период распределяются на прямые переменные, связанные с производственным процессом (аккумулируются на дебете счетов 20 и 23), и косвенные переменные (аккумулируются на дебете счета 25 с кредита счетов учета производственных и финансовых ресурсов), а также постоянные, осуществленные в отчетном периоде (аккумулируются на счете 26). В конце отчетного периода затраты периода списываются непосредственно на снижение выручки от реализации продукции (дебет счета 90 «Продажи» — кредит счета 26 «Общехозяйственные расходы»).

Классификация по экономическому значению зависит от экономического содержания затрат. Экономический элемент является однородным видом затрат, который нельзя разложить на какие-либо составные части. Так, сметы затрат составляют по экономическим элементам. Обычно существует 5 элементов затрат:

  • амортизация основных фондов;
  • затраты на оплату труда;
  • отчисления на социальные нужды;
  • материальные затраты;
  • прочие затраты.

В зависимости от оперативности учета затрат выделяют две системы: систему учета фактических затрат и систему «стандарт-кост».

Система учета по фактических затрат является наиболее традиционной и распространенной в российских компаниях. Она предусматривает оценку затрат по фактическому количеству и цене.

Система «стандарт-кост» — сопоставляет «стандартную» калькуляцию (т.е. предполагаемые затраты, оценка их в будущем периоде) и фактические затраты, а также использует план-факт анализ отклонений. Калькуляция при системе «стандарт-кост» обычно состоит из таких групп статей, как: производственные расходы, коммерческие расходы, общепроизводственные расходы, основные материалы и так далее.

Правильная классификация и учет затрат (управленческий учет) позволяет:

  • организовать учет и бюджетное планирование;
  • оперативно получать системную информацию для принятия решений;
  • осуществлять контроль расходов по центрам ответственности;
  • рассчитывать себестоимость отдельных видов продукции и совокупные издержки по различным структурным подразделениям;
  • оптимизировать текущие затраты в соответствии с направлениями деятельности.

Классификация затрат в управленческом учете на примере программного продукта «WA: Финансист»

Существует классификация систем управленческого учета, согласно которой система управленческого учета может быть интегрированной или автономной.

Интегрированная система учета использует единую систему счетов и проводок для управленческого и бухгалтерского учета. При этом для обобщения счетов управленческого учета выделяются специальные разделы.

В случае автономной системы управленческий учет ведется обособленно от бухгалтерского учета. Программный продукт «WA: Финансист» поддерживает автономную систему ведения управленческого учета.

В управленческом учете с помощью плана счетов все объекты учета могут группироваться в соответствии с поставленными задачами и классификацией.

План счетов может быть идентичен тому, который используется в бухгалтерском учете, а может отличаться от него.

Элементы, входящие в учетную модель предприятия, могут меняться, так же, как и подходы к классификации затрат в системе управленческого учета, в зависимости от управленческих целей компании.

Рисунок 1. Фрагмент плана счетов управленческого учета на примере программного продукта «WA: Финансист».

В «WA: Финансист» можно создать неограниченное количество планов счетов. Можно использовать двойную корреспонденцию счетов, как в обычном бухгалтерском учете. Кроме того, есть возможность не использовать двойную корреспонденцию, а вести учет, например, на забалансовых счетах.

Классификация затрат в управленческом учете позволяет систематизировать процесс учета и получения информации. Одним из вариантов классификации является постатейный учет затрат. Например: административные расходы, налоги и сборы, оплата труда и выплаты соц. характера, банковские/депозитарные услуги и др.

Рисунок 2. Классификация затрат в управленческом учете, таблица на примере программного продукта «WA: Финансист».

Для достижения наибольшей эффективности классификацию затрат в управленческом учете можно осуществлять с детализацией до структурных подразделений. Такой подход позволяет вести учет затрат на всех уровнях, вне зависимости от масштаба предприятия, в том числе осуществляется систематизация расходов в административном учете.

Примером такой классификации является построение системы управленческого учета по центрам финансовой ответственности (ЦФО).

При этом в целях консолидации финансового результата по компании в целом, необходимо определить ограничения относительно учета внутренних оборотов между различными ЦФО.

В таком случае нужно иметь в виду, что зачастую ЦФО не могут сформировать собственного завершенного баланса, а отчетный период завершается при наличии определенных оборотов по счетам управленческого учета, которые затем консолидируются в управленческой отчетности по компании в целом.

К классификации затрат с целью оптимизации учета и расширения спектра управленческих действий прибегают практически все предприятия России. Такой подход является рациональным, вне зависимости от того, использует ли компания простую систему учета с помощью таблиц Excel, или прибегает к современным средствам автоматизации, потому что он способствует повышению эффективности менеджмента.

Источник: http://www.1CashFlow.ru/klassifikaciya-i-uchet-zatrat-v-upravlencheskom-uchete-obekty-plan-schetov

Управленческий учет затрат

Статья посвящена изучение системы управленческого учета. Управленческий учет направлен на обеспечение пользователей достоверной и своевременной информацией для принятия управленческих решений.

Исторически так сложилось, что российский бухгалтерский учет ориентирован на интересы одного-единственного пользователя – государства в лице налоговых органов, органов статистики, Пенсионного фонда, Фонда социального страхования и т. д. Поэтому учет и отчетность на большинстве российских предприятий носит явно выраженный налоговый характер.

в управленческом учете гораздо больше внимания уделяется не денежным показателям, в том числе и таким, которым просто нет места в финансовом учете.

Например, цветность тиража газеты, от которой зависит его себестоимость; в управленческом учете в гораздо больших объемах используются аппарат высшей математики, методы математической статистики, различные методы анализа;

в управленческом учете в гораздо большем объеме исследуются различные сегменты деятельности предприятия, а не предприятие в целом. Управленческий учет представляет собой одновременно систему и область исследований. Он является важным элементом системы управления предприятием. Бухгалтерский управленческий учет — связующее звено между учетным процессом и управлением предприятием.

В экономической теории утвердился подход, согласно которому любое коммерческое предприятие стремится принимать такие решения, которые обеспечивали бы ему получение максимально возможной прибыли. Прибыль, как правило, зависит в основном от цены продукции и затрат на ее производство и реализацию.

Под затратами мы будем понимать явные (фактические, расчетные) издержки предприятия, а под расходами уменьшение средств предприятия или увеличение его долговых обязательств в процессе хозяйственной деятельности. Расходы означают факт использования сырья, материалов, услуг. Лишь в момент реализации предприятие признает свои доходы и связанную с ним часть затрат — расходы [2].

В настоящее время состав затрат, включаемых в себестоимость продукции, регламентируется соответствующими нормативными актами, прежде всего, положением «О составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли» (утверждено постановлением Правительства РФ 5 августа 1992 г. №552 с последующими изменениями и дополнениями).

В управленческом учете целью любой классификации затрат является оказание помощи руководителю в принятии правильных, обоснованных решений, поскольку менеджер, принимая решения, должен знать, какие затраты и выгоды они за собой повлекут.

Поэтому суть процесса классификации затрат — это выделить ту часть затрат, на которые может повлиять руководитель.
Практика организации управленческого учета в экономически развитых странах предусматривает разные варианты классификации затрат в зависимости от целевой установки, направлений учета затрат.

Потребители внутренней информации определяют такое направление учета, какое им требуется для обеспечения информацией по исследуемой проблеме.

Затем обобщенные затраты распределяются по направлениям учета:

  1. для калькулирования и оценки себестоимости произведенной продукции;
  2. для планирования и принятия управленческих решений;
  3. для осуществления процесса контроля и регулирования. Кроме того, в каждом из перечисленных выше трех направлений, в свою очередь, происходит дальнейшая детализация затрат в зависимости от целей управления [3].
Читайте также:  Страховые взносы ип "за себя" в 2018 году: размер, срок оплаты

Нисколько не умаляя достоинства предложенной классификации затрат, считаем, что сужение возможностей управленческого учета рамками только этих направлений не совсем отвечает требованиям нынешнего времени.

Как известно, управленческий учет призван достигать намеченной цели через свои функции. У каждой функции имеется свое назначение, цель, задачи, а также методы, приемы и способы их достижения.

В связи с этим предлагаем расширить направления классификации затрат, подчинив их возможностям каждой функции управленческого учета [1].

При этом необходимо иметь в виду, что один и тот же классификационный признак в разных направлениях может дать разный результат и наоборот.

Важным моментом в управленческой деятельности является процесс принятия решений, в ходе которого определяются тактика и стратегия развития предприятия.

В этих целях затраты предприятия, как подразделяются на явные и альтернативные, релевантные и нерелевантные, эффективные и неэффективные.

Для принятия управленческих решений важное значение имеет их подразделение на явные и неявные (альтернативные).

На результаты принимаемых решений существенное влияние может оказать деление затрат на эффективные и неэффективные

Любое предприятие, стремящееся максимизировать свою прибыль, должно так организовать свое производство, чтобы затраты на единицу выпускаемой продукции были минимальны.

Значит, и принимаемые решения должны ориентироваться на задачу минимизации затрат.

В выполнении этой задачи важное значение придается процессу прогнозирования, в ходе которого затраты предприятия рассматриваются в краткосрочном и долгосрочном периодах [4].

Важное значение в управленческом учете имеет группировка затрат в зависимости от времени их возникновения и отнесения на себестоимость продукции. По данному признаку затраты подразделяются на текущие, будущего отчетного периода и предстоящие. К текущим относятся расходы по производству и реализации продукции данного периода.

Они принесли доход в настоящем и потеряли способность приносить доход в будущем.

Расходы будущего периода — это затраты, произведенные в текущем отчетном периоде, но подлежащие включению в себестоимость продукции, которая будет выпускаться в последующие отчетные периоды (например, расходы на освоение вводимых в эксплуатацию цехов, производств, на подготовку и освоение новых видов продукции на действующих предприятиях).

Такие затраты должны принести доход в будущем.

К предстоящим относят затраты, которые в данном отчетном периоде еще не произведены, но для правильного отражения фактической себестоимости подлежат включению в затраты производства за данный отчетный период в плановом размере (расходы на оплату отпусков рабочих, выплату единовременного вознаграждения за выслугу лет и другие затраты, имеющие периодический характер).
Важное значение в управлении затратами имеет система контроля, которая обеспечивает полноту и правильность действий в будущем, направленных на снижение затрат и рост эффективности производства. Для обеспечения системы контроля за затратами их группируют на контролируемые и неконтролируемые.

Современная система управления на предприятии не считается эффективной, если она на первое место не ставит «человеческий фактор». Успех любой производственной и коммерческой деятельности в первую очередь зависит от усилий трудового коллектива, профессионализма субъектов управления, их заинтересованности в результатах своего труда.

Для этого в управленческой деятельности широко используется система стимулирования [5]. Исходя из этого признака затраты предприятия подразделяются на обязательные, связанные с выполнением основных трудовых обязанностей, и на поощрительные, направленные на достижение высоких качественных показателей.

Процесс принятия управленческих решений невозможен без эффективной системы экономического анализа, позволяющей оценить достигнутые результаты деятельности предприятия, выявлять внутренние и внешние резервы дальнейшего его развития. Для этих целей затраты группируются на фактические, прогнозные, плановые, сметные и т.д.

В ходе анализа исследуется как общий объем затрат, так и образующие его отдельные элементы и статьи, т.е. структура.

Источник: https://novainfo.ru/article/6515

Бухгалтерский управленческий учет затрат на предприятии (стр. 1 из 7)

Содержание

Введение 4

Глава 1. Система нормативного метода учета затрат 6

1.1. Понятие нормативных затрат и их использование в

калькулировании себестоимости продукции 6

1.2. Организация нормативного учета затрат на предприятии 11

1. 3. Нормативный учет затрат в системе учета полных затрат 19 Глава 2. Анализ отклонений как средство контроля затрат на

предприятии 25

2.1. Организационно — экономическая характеристика предприятия 25

2.2. Определение отклонений в системе учета затрат и их анализ 30

2.3. Направления совершенствования учета и анализа нормативных

затрат на предприятии 37 Заключение 40 Список использованных источников 42

Введение

Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продук­ции занимает центральное место для бухгалтеров, менеджеров и других руково­дящих работников, так как правильный и своевременный учет затрат дает воз­можность анализа причин отклонений с тем, чтобы своевременно принять меры по предотвращению ухудшения деятельности организации, либо наоборот рас­ширение круга сбыта продукции, проведение мероприятий в сторону наметив­шего уменьшения затрат на производство.

Наряду с необходимостью изучения общих задач организации и методологии учета и калькулирования себестоимости в промышленности возникает су­щественная потребность усвоения тех особенностей формирования затрат, рас­пределения комплексных расходов, приемов и способов калькулирования себе­стоимости изделий, которые определяются отраслевыми факторами.

В настоящее время все большее значение приобретают нормативные ме­тоды планирования и стимулирования хозяйственной деятельности, в том числе и нормативный метод учета затрат на производство и калькулирования себе­стоимости.

Нормативный метод учета затрат на производство представляет собой со­вокупность процедур по планированию, нормированию, отпуску материалов в производство, составлению внутренней отчетности, калькулированию себе­стоимости продукции, осуществлению экономического анализа и контроля на основе норм затрат.

Использование этого метода позволяет организовать управление затрата­ми по отклонениям. Оперативная информация об отклонениях раскрывает ог­ромные возможности и преимущества управлению.

Она автоматически, без осо­бого поиска и анализа фиксирует внимание управляющего органа на негативных явлениях и тем самым сигнализирует о необходимости выявления их причин и принятия соответствующих управленческих решений по их устранению, своевременно корректировке процесса производства непосредственно

в ходе его осуществления, позволяет принять своевременные меры по уточнению матери­ального обеспечения, устранению возникающих диспропорций и т.п.

В настоящее время внедрение нормативного метода является актуальной задачей, так как на многих предприятиях можно обнаружить недостатки в ис­пользовании материальных и трудовых ресурсов, в организации производства, снабжении, нормировании и выявить имеющиеся внутренние резервы.

Выявляя отклонения, их причины и виновников, заостряется внимание, где возникли не­поладки и сколько можно потерять в каждом конкретном случае, а самое глав­ное, что можно сделать, чтобы таких потерь не было.

Поэтому только норматив­ный метод учета затрат на производство дает возможность в ходе производства контролировать затраты, влияющие на себестоимость продукции и принимать соответствующие решения.

Целью курсовой работы является исследование теоретических и методо­логических основ системы нормативного метода учета затрат на предприятии. В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:

1) дать определение нормативных затрат;

2) определить основные принципы организации нормативного учета за­трат на предприятии;

3) провести анализ отклонений затрат в ОАО «КМ Калачеевский».

4) изучить направления совершенствования учета и анализа нормативных затрат на предприятии.

Курсовая работа состоит из введения, теоретической части, практической части на примере конкретного предприятия и заключения.

Глава 1. Система нормативного метода учета затрат

1.1. Понятие нормативных затрат и их использование

в калькулировании себестоимости продукции

На любом этапе экономического развития страны повышение эффективности хозяйствования является главной задачей. Это делает необходимым применение нормативной системы управления затратами предприятия. Изначально она рас­сматривалась только как учетная система, позволяющая организовать контроль за затратами.

Отдавая предпочтение процессу формирования затрат на производство и представляя его как производственное потребление ресурсов, можно придти к вы­воду, что затраты на производство могут быть учтены в двух аспектах: фактиче­ские затраты и нормативные затраты.

Систему учета фактических затрат называют системой учета прошлых, исто­рических затрат.

Ее сущность заключается в сборе и обобщении информации для расчета себестоимости реализованной продукции и прибыли, для определения фактической себестоимости и дохода от реализации единицы готовой продукции конкретного наименования.

Следует отметить, что эта система затрудняет опера­тивный контроль за издержками и непригодна для управления процессом форми­рования затрат по их носителям.

Учет фактических затрат имеет существенные недостатки, такие, как:

1. Отсутствие оперативной информации о себестоимости для управленческого персонала организации. В результате эффективность управления себестои­мостью с точки зрения ее снижения сводится к минимуму.

2. Возможность осуществления лишь последующего (сравнительного) анализа затрат с базовыми показателями. Из-за отсутствия норм' затрат анализ себе­стоимости может проводиться только на основе сравнения фактических по­казателей с предыдущими.

3. Невозможностью оперативного выявления основных факторов, влияющих на производство, отсутствием оперативного предупреждения и устранения непроизводительных расходов и потерь.

4. Трудоемкостью учета, его дороговизной и громоздкостью.

Таким образом, хотя учет фактических затрат и калькулирование с этих по­зиций себестоимости продукции (работ, услуг) является традиционным и наибо­лее распространенным подходом в отечественной практике бухгалтерского учета, он является непрогрессивным с точки зрения его оценки как инструмента контро­ля и управления затратами. Отсутствие подконтрольности затрат делает невоз­можной оценку деятельности отдельных структурных подразделений (центров от­ветственности) и их руководителей, а также соотношения доходов и расходов на различных уровнях управленческого контроля.

Эффективное управление затратами состоит в оперативном контроле за про­изводственными затратами, обеспечении точности калькулирования себестоимо­сти продукции (работ, услуг), своевременном предупреждении и устранении не­производительных расходов и потерь. Это осуществляется на основе анализа от­клонений нормативных (сметных) и фактических затрат.

Нормативные затраты представляют собой заранее разработанные, предва­рительно установленные нормы затрат в расчете на единицу продукции, которые используются в качестве критериев того, какими должны быть (а не какими ока­зались) затраты в условиях нормальной производственной мощности.

Читайте также:  Налоговый вычет через госуслуги 2018: инструкция, как оформить

В зависимости от времени расчета различают текущие и плановые нормы.

Текущие лежат в основе ежемесячно составляющихся нормативных кальку­ляций, а так же в основе составления планов работы по отдельным участкам и от­пуска материалов на рабочие места.

Плановые используются при составлении квартальных и годовых смет и рас­считываются с учетом эффективности от внедрения различных организационно-технических мероприятий.

Система нормативного метода учета затрат и нормативной калькуляции — это совокупность процедур, объединяющих процессы планирования, нормирова­ния, обеспечения материальными ресурсами, составления внутренней отчетности, калькулирования себестоимости, экономического анализа и контроля на основе норм затрат.

Нормативный метод предусматривает соблюдение следующих принципов:

1. Предварительное составление калькуляций нормативной себестоимости по каждому изделию на основе действующих на предприятии текущих норм и смет.

Данный принцип может быть реализован лишь при 'наличии у предприятия нормативной базы, содержащей нормативные, сметные (бюджетные) показатели, рассчитываемые на основании первичной технологической, конструкторской, фи­нансовой и административной документации и используемые для разнообразных нужд управления: определения нормативных сумм затрат на производственные и коммерческие процессы, лимитирования отпуска в производство и на хозяйствен­ные цели материальных и топливно-энергетических ресурсов, расчетов фондов оплаты труда, численности персонала, смет расходов на содержание аппарата управления, проектов отпускных цен и т.п. Вместе с тем в отечественной практи­ке действуют лишь отдельные фрагменты нормативной базы.

2. Ведение в течение месяца учета изменений действующих норм для кор­ректировки нормативной себестоимости, определения влияния этих изменений на себестоимость продукции и эффективности мероприятий, послуживших причиной изменения норм;

3. Учет фактических затрат в течение месяца с подразделением их на расхо­ды по нормам и отклонения от норм;

4. Установление и анализ причин, а также условий появления отклонений от норм по местам их возникновения;

5. Определение фактической себестоимости выпущенной продукции как суммы нормативной себестоимости, отклонений от норм и изменений норм.

Калькулирование себестоимости основывается на нормах затрат, а отклоне­ния от норм по мере их возникновения отражаются на счетах бухгалтерского уче­та как увеличение или уменьшение производственного результата.

Источник: http://MirZnanii.com/a/20420/bukhgalterskiy-upravlencheskiy-uchet-zatrat-na-predpriyatii

Управленческий учет и учет затрат на производство Управленческий

Управленческий учет и учет затрат на производство Управленческий учет – это система планирования, финансирования, расходования и контроля за этими процессами с помощью инструментов учета и отчетности.

Главной целью управленческого учета является обеспечение руководителей и менеджеров необходимой информацией для принятия решений и эффективного управления предприятием, для чего ставятся задачи: 1)планирование; 2)определение затрат и контроль; 3)принятие решений.

Анализ и построение системы управления затратами: • Сбор всей возможной информации о затратах на предприятии – стоимостные (цены на ресурсы, ставки оплаты труда и т. п.

) и операционные (расходные коэффициенты, нормативы затрат времени, характеристики выполненной работы) характеристики бизнеса. • В первичных документах фиксируется факт выполненной работы и количество использованных ресурсов.

• Группировка затрат согласно выбранной классификации.

Процедура распределения затрат: • 1 -й этап – выбирается объект учета затрат; • 2 -й этап – отбор и аккумуляция затрат, относящихся к данному объекту учета; • 3 -й этап – выбирается метод перенесения затрат вспомогательных служб на производственные подразделения.

Методика распределения затрат: • 1)Определение базы и принципов распределения затрат • 2)Разработка форматов первичных отчетных форм о затратах • 3)Разработка методики заполнения первичных отчетных форм • 4)Разработка методики обработки первичных отчетных форм, позволяющей распределить затраты между видами продуктов, объектами учета и видами деятельности • 5)Разработка форматов управленческих отчетов о затратах • 6)Выявление важных и контролируемых затрат • 7)Подробное изучение каждой статьи расходов • 8)Выбор метода калькулирования себестоимости

Классификация затрат для расчета себестоимости произведенной продукции, оценка стоимости запасов и полученной прибыли: • Входящие затраты – те средства, ресурсы, которые были приобретены, имеются в наличии и, как ожидается, должны принести доход будущем (в активе баланса – запасы материалов, запасы в незавершённом производстве, запасы готовой продукции). • Истекшие – в течение отчетного периода были израсходованы и утратили способность приносить доход в дальнейшем.

Прямые и косвенные • К прямым относятся затраты (условно-переменные), непосредственно связанные с процессом изготовления конкретного вида продукции и могут быть включены в себестоимость калькулируемых групп или отдельных заказов (материалы, покупные изделия и полуфабрикаты, основная заработная плата производственных рабочих и др. ). • К косвенным (условно-постоянным) затратам относятся затраты, которые не могут быть отнесены прямо на калькулируемую группу или отдельный заказ (расходы на содержание и эксплуатацию машин и оборудования, общепроизводственные, общехозяйственные и прочие расходы).

Производственные и непроизводственные • Производственные затраты связаны с процессом производства. • К внепроизводственным затратам относятся расходы на тару, упаковку, транспортировку, расходы по сбыту и коммерческие сборы.

Основные и накладные • Основные затраты непосредственно связаны с первичными факторами производства (основные и вспомогательные материалы, заработная плата основных и вспомогательных рабочих, электроэнергия и т. д.

для основного оборудования). • Накладные затраты связаны с организацией производственного процесса и управлением.

Они обусловлены социально-экономическими условиями хозяйствования и организацией производства (потери от простоев, порчи материальных ресурсов и т. п. ).

Для принятия управленческих решений и планирования: • Переменные (пропорциональные) затраты могут изменяться в зависимости от объема выпускаемой продукции (основные материалы, заработная плата производственных рабочих, электроэнергия на технические нужды). • Постоянные (непропорциональные) затраты не изменяются в зависимости от объема производства (заработная плата аппарата управления, электроэнергия, отопление).

Принимаемые и не принимаемые в расчет при оценке Процесс принятия управленческого решения предполагает сравнение между собой нескольких альтернативных вариантов с целью выбора наилучшего. Сравниваемые при этом показатели можно разбить на две группы: 1.

Первые остаются неизменными при всех альтернативных вариантах, вторые варьируются в зависимости от принятого решения. 2. Целесообразно сравнивать между собой только показатели второй группы. Эти затраты, отличающие одну альтернативу от другой, называют релевантными.

Только они учитываются принятии решений.

Безвозвратные и возвратные Безвозвратные затраты – истекшие затраты, которые ни один альтернативный вариант не способен откорректировать (например, затраты на создание материальных запасов; не принимаются в расчет принятии решений в будущем).

• Вмененные (воображаемые) – упущенная выгода предприятия (могут реально не состояться) • Предельные (приростные) затраты – дополнительные затраты, возникают в результате изготовления или продажи дополнительной партии продукции

Планируемые и не планируемые • Планируемые затраты – рассчитанные на определенный объем производства, в соответствии с нормами, нормативами, лимитами и сметами включаются в плановую себестоимость продукции. • Не планируемые затраты – не включаемые в план и отражаемые только в фактической себестоимости продукции.

Регулируемые и нерегулируемые Регулируемые затраты – подвержены влиянию менеджера центра ответственности

Группировка и распределение затрат осуществляется в зависимости от того, что считается объектом учета. Затраты группируются по месту их возникновения, носителям затрат, видам расходов и центрам ответственности

По месту возникновения Затраты группируются по производствам, цехам, участкам и другим структурным подразделениям предприятия, по которым осуществляется планирование, нормирование и учет

По носителям Носителями затрат называют виды продукции (работ, услуг) предприятия, предназначенные к реализации. Эта группировка необходима для определения себестоимости единицы продукции (работ, услуг).

По видам расходов Эта классификация затрат определена гл. 25 НК РФ: 1. Материальные затраты 2. Амортизационные отчисления 3. Расходы на оплату труда 4. Отчисления 5. Прочие расходы

Центр ответственности – структурное подразделение организации, во главе которого стоит менеджер, контролирующий затраты, доходы и средства, инвестируемые в этот сегмент бизнеса администрацией (например, цех завода)

Центр затрат – его руководитель обладает наименьшими управленческими полномочиями, следовательно, несет минимальную ответственность за полученные результаты. Он отвечает лишь за производственные затраты.

Система управленческого учета нацелена лишь на измерение и фиксацию затрат на входе в центр, т. е. организовано нормирование, планирование и учет издержек производства.

Результаты деятельности центра (объем произведенной продукции, оказанных услуг, выполненных работ) не учитываются

Центр доходов – менеджер отвечает за получение доходов (поступлений), но несет ответственность за издержки (отдел оптовых продаж торговой организации, отдел распространения — в издательстве, отдел размещения привлеченных денежных средств – в банке). Задача управленческого учета – фиксация результатов деятельности центра ответственности на выходе.

Центр прибыли – руководитель отвечает как за затраты, так и доходы своего подразделения, принимает решения по количеству потребляемых ресурсов и размеру ожидаемой выручки.

Управленческий учет должен предоставить информацию о стоимости издержек на входе в центр, затратах внутри центра и конечных результатах на выходе.

Цель центра – получение максимальной прибыли путем оптимального сочетания параметров вкладываемых ресурсов, объема выпускаемой продукции и цены

Центр инвестиций – менеджер контролирует доходы и расходы, следит за эффективностью использования инвестированных средств (собственные инвестиционные решения)

По центрам ответственности затраты распределяются для накопления данных о затратах и контролю отклонений от сметы. Фактические данные отражаются в отчетах об исполнении сметы, составляемых через короткие промежутки времени бухгалтером — аналитиком. Из отчетов руководители получают информацию об отклонениях от сметы по различным статьям расходов.

Наибольшее число управленческих решений связано с себестоимостью единицы продукции: • какую цену установить на продукцию; • выпуск какой продукции продолжать или прекратить; • производить или покупать комплектующие изделия; • покупать ли новое оборудование; • менять ли технологию и организацию производства.

Источник: http://present5.com/upravlencheskij-uchet-i-uchet-zatrat-na-proizvodstvo-upravlencheskij/

Тема 12. Управленческий учет затрат на производство

Вопросы:

1. Понятие управленческого учета͵ его цели и задачи

2. Анализ и построение системы управления затратами

Читайте также:  Эффективная ставка налога на прибыль: характеристика и условия

3. Классификация затрат

4. Учёт затрат на основное и вспомогательное производство

5. Учёт расходов на управление и обслуживание производства, потерь от брака

Вопрос 1.

Управленческий учет — ϶ᴛᴏ система планирования, финансирования, расходования и контроля за этими процессами с помощью инструментов учета и отчетности.

Главной целью управленческого учета является обеспечение руководителœей и менеджеров крайне важно й информацией для принятия решений и эффективного управления предприятием, для чего и ставятся задачи:

1) Планирование

2) Определœение затрат и контроль

3) Принятие решений

Вопрос 2. Анализ и построение системы управления затратами :

— сбор всœей возможной информации о затратах на предприятии – стоимостные ( цены на ресурсы, ставки оплаты труда и т.п) и операционные (расходные коэффициенты, нормативы затрат времени, характеристики выполненной работы) характеристики бизнеса.

— В первичных документах фиксируется факт выполненной работы и количество использованных ресурсов.

— Группировка затрат согласно выбранной классификации.

Процедура распределœения затрат:

1 этап: выбирается объект учета затрат.

2 этап: отбор и аккумуляция затрат, относящихся к данному объекту учета.

3 этап: выбирается метод перенесения затрат вспомогательных ???? на производственные подразделœения.

Методика распределœения затрат:

1- Определœения базы и принципов распределœения затрат.

2- Разработка форматов первичных отчетных форм о затратах.

3- Разработка методики заполнения первичных отчетных форм.

4- Разработка методики обработки первичных отчетных форм, позволяющей распределить затраты между видами продуктов, объектами учета и видами деятельности.

5- Разработка форматов управления отчетов о затратах.

6- Выявление важных и контролируемых затрат.

7- Подробное изучение каждой статьи расходов.

8- Выбор метода калькулирования себестоимости.

Вопрос 3.

Классификация затрат для расчета себестоимости произведенной продукции, оценка стоимости запасов и полученной прибыли:

Входящие затраты — средства, ресурсы которые были приобретены, имеются в наличии, и как ожидается должны принœести доход в будущем (в активе баланса – запасы материалов, запасы в незавершенном производстве)

Истекшие – в течении отчетного периода были израсходованы и утратили приносит доходов в дальнейшем.

Прямые затраты – относятся (условно – постоянные) затраты, которые не могут отнесены прямо на калькулируемую группу или отдельный заказ (расходы на содержание и эксплуатацию машин и оборудования, общехозяйственные и прочие расходы)

Производственные затраты связаны с процессом производства.

Непроизводственные затраты относят расходы на тару, упаковку, транспортировку.

Основные затраты связаны с первичными факторами производства (основные и вспомогательные материалы, з/п, электроэнергия)

Накладные затраты связаны с организацией производственного процесса и управлением. Обусловлены социально- экономическими условиями хозяйствования и организации производства ( потери от простоев, порчи материальных ресурсов)

Для принятия управленческих решений и планирования:

Переменные (пропорциональные) затраты могут изменяться исходя из объёма выпускаемой продукции ( электроэнергия на технические нужды)

Постоянные ( непропорциональные) затраты не изменяются исходя из объёма производства ( отопление, электроэнергия)

Применяемые и неприменяемые в расчет при оценке

— не изменяемые затраты при всœех альтернативных вариантов.

— затраты отличающие одну альтернативу от другой ᴛ.ᴇ. релœевантную.

Безвозвратные затраты – истекшие запасы, которые ни один альтернативный вариант не способен откорректировать ( создание на затраты материальных запасов)

Вмененные — упущенная выгода предприятий.

Предельные – затраты — доп.затраты, возникают в результате изготовления или продажи доп.партий продукции.

Планируемые затраты – рассчитаны на определœенный объём производства, в соответствии с нормами, нормативными, лимитами и сметами, включаемую в плановую себестоимость продукции.

Не планируемые затраты – не включены в план и отражаемые в фактической себестоимости продукции.

Регулируемые затраты — подвержены влиянию менеджера центра ответственности.

По месту возникновения:

Затраты группируются по производством, цехам, участником (по которым осуществляется планирование, нормирование в учет)

По носителям затрат называют виды продукции (работ, услуг) предприятия предназначенные к реализации, группировка необходима для определœения себестоимости единицы продукции (работ, услуг)

По видам расходов

ГЛ 25 НК РФ

— материальные затраты

— амортизационные отчисления

— расходы на оплату труда

— отчисления

— прочие расходы

Центр ответственности– структурное подразделœение организации, во главе менеджер, контролирующий доходы и средства, инвестируемые в данный сегменте бизнеса администрацией(цех завода)

Центр затрат – руководитель обладает наименьшими управленческого полномочиями, несет минимальную ответственность за полученные результаты. Отвечает лишь за производственные затраты. Результаты деятельности центра (объем производства не учитывается).

Центр дохода – менеджер отвечает за получение доходов (поступлений) но несет ответственность за издержки (отдел оптовых продаж торговой организации) задача управленческого учета – фиксация результатов деятельности центра ответственности на выходе.

Центр прибыли – руководитель отвечает как за затраты, так и доходы своего подразделœения, принимает решение по количеству потребляемых ресурсов и размеру ожидаемой выручки. Управленческий учет должен предоставить информацию о стоимости издержек на входе в центр, затратах внутри центра и конечных результатах.

ЦЕЛЬ: получение max прибыли путем оптимального сочетания параметров вкладываемых ресурсов, объёма выпускаемой продукции и цены.

Центр инвестиций– менеджер контролирует доходы и расходы, следит за эффективностью использования инвестируемых средств( собственные инвестиционные решения).

СРАВНЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И ФИНАНСОВОГО УЧЕТА

Область сравнения Управленческий учет Финансовый учет
Обязательность ведения учета по решению администрации требуется по законодательству
цель учета оказание помощи администрации в планировании управленческого контроля составление отчетности для пользователœей вне организации.
пользование информацией специалисты предложения пользователи эконом информации
базисная структура различно исходя из цели использования информацией бух баланс выстраивается по формуле актив = кон + обязательства
Основное положение регулируется потребностями менеджеров и особенностями предпр общепринятые принципы учета͵ сущест в данной странной межкоридорные стандарты отчетности
привязка по времени наряду с информацией исторического характера оценки и плана на будущее ʼʼисторическийʼʼ характер
виды выражения информации информация в денежном выражении и в потребительском выражении единицы измерения: денежное выражение
степень точности информации множество приблизительных оценок небольшое число приблизительных оценок
периодичность отчетности зависимость от задач, должна быть понедельная и помесячная квартальная и годовая
степень отвественности административная, дисциплинарная административная и уголовная
объект отчетности деятельность предприятия в целом, а также в разрезе центров ответственности организация предмета: финансовая деятельность
подтверждение информации может проводится внутри аудит. проводится аудит
актуальность информации данные доступны и актуальны по мере поступления, по происшествию времени актуальность теряется данные актуальны только по происшествию отчетных дат или завершение аудита

Вопрос 4.

В бухгалтерском учете себестоимость пр-ции определяется как совокупность расходов по обычным видам деятельности, понесенных в связи с производством и реализации продукции в отчетном периоде.

В себестоимости продукции включается фактически произведенные затраты, что позволяет установить их достоверный уровень, определить реальную прибыль и рентабельность.

Себестоимость котором в которой элемент учета для целœей налогообложения является величиной уменьшающей налогооблагаемую базу.

По этой причине для цели налогообложения, фактическая себестоимость корректируется с учетом утвержденных норм, нормативов и лимитов ,устанавливаемым государством по элементам затрат.

Правило формирования информации о расходов организации в бух.учете утверждается ПБУ10/99.

Основным документом регламентирующий бух.учет. и учет затрат для цели налогообложения является нормы налогового кодекса(налог на прибыль).

РАСХОДЫ- часть затрат понесенных предприятием связи получением дохода и по существу характеризует себестоимость продукции в соответствии с ПБУ 10/99 ,сознается уменьшение экономических выгод в результате выбытие активов(денежных средств, иного имущества) и /или возникновение обязательств приводящие к уменьшению капитала этой организации.

ЗАТРАТЫ — ϶ᴛᴏ средство израсходованные на приобретение ресурсов, имеющихся в наличие и регистрируемые в балансе ,как активы предприятия.

ИЖДЕРЖКИ — это совокупность материальных ,трудовых и финансовых ресурсов .потребление которых связанно с процессом производство продукции работ-услуᴦ.

Входящие затраты являются синонимом термина ʼʼЗАТРАТЫʼʼ, а исходящие (Истекшие) = понятию РАСХОДЫ

Способы группировки затрат на производство по экономическому содержанию.

Элементы затрат

-социальные отчисления

-амортизация ;

-материальные затраты;

-расходы на оплату труда;

-прочие;

Калькуляционные статьи

-сырье и материалы;

-топливо и энергией на технолоᴦ.цели;

-З/п производственных рабочих;

-социальные отчисления;

-расходы на подготовку и освоение прои-ва;

-общепроизводственные расходы;

-общехоз.расходы;

-потери от брака;

-коммерческие расходы.

Калькуляционные статьи – комплексные, показывают направление затрат.

Эконом однородные затраты – элементы затрат.

Для учета затрат производства открываются активный калькуляционный счёт №20. Открывается по каждому объекту учета затрат.

Дебет + Кредит —
Сн — фактическая себестоимость незавершенного производства К10 – материальные затраты К02 – амортизация К70 – расходы на ОП К69 – социальная отчетность   Ск — фактическая себестоимость незавершенного производства на конец отчетного периода. Д43 –ГП, списание по фактической себестоимости ГП выпущенный с производства Д45, Д90,62-сданы выполненные работы или оказанные услуги.  

№23ʼʼВспомогательное производствоʼʼ- это активный калькуляционный счёт по дебету которого отражается:

— прямые и косвенные расходы, связанные с управлением и обслуживанием вспомогательных производств.

По кредиту: сумма фактической себестоимости завершенной производством продукции, выполненных работ и оказанных услуᴦ.

ВОПРОС5

Для отражения косвенных расходов связанных с обслуживанием основного производства и управления предприятия, открывается без сальдовые активные счета №25,26

№25 – предназначен для группировки о затратах, обслуживание производства и содержание технического оборудования.

Дебет кредит
К10 К70,69( з/п, обслуживание производ) К02 КАЖДЫЙ МЕСЯЦ Д20     В КОНЦЕ ЗАКРЫВАЕТСЯ

Предназначен для группировки и обобщению информации по обслуживанию производству и содержанию технологического оборудования

Ежемесячно, сумма общих производственных расходов списывается в дебет 20х счетов прямо пропорционально прямым, материальным, трудовым затратам либо в соответствии с рассчитанной нормативной ставкой.

№26 Активный без сальдовый счет.

Дебет Кредит
К02 К10 К69,70 Д 20

————-

Релœевантные издержки – будущие издержки, которые изменяются от выбранного варианта решения.

Источник: http://referatwork.ru/category/proizvodstvo/view/296005_tema_12_upravlencheskiy_uchet_zatrat_na_proizvodstvo

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector